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第三项，调整高管团队。雷富礼上任后，对公司高管层来了一次大换血，原来的30位高管有半数被替换。雷富礼注重高管团队的多元化，这种多元化其中一种表现是高管来源地的多元化。根据2005年年报，公司的44位高管成员有22位不是在美国出生的，有39位有跨国的外派经历。多元化的另一种变化是增加女性高管的数目。雷富礼非常重视高管团队的培养，亲自主持领导力激励方案，他说： 我所做的事，没有一件比协助培育出其他领导人更具长期的影响力。
爱立信(中国)政府与公共事务总监赵峻告诉《中国经济周刊》：“从内部来说，跨国企业都应该设立内部的商业贿赂管控机制严防此类行为发生，而从外部环境而言，政府应该营造一个公平和公正的社会环境，减少寻租空间的产生，这是跨国企业所期待的。”
