刘小东：垂直类站越来越难以复制_河南
“互联整个蓬勃发展，如果把基本的一些社会道德底线打穿了，把价值底线打穿，这才是最可怕的。”CBSi中国区高级副总裁刘小东先生，24日在受邀参与“IT龙门阵”同与会者做《新环境下垂直站的机遇和挑战》分享时，谈到了2010年互联的一些变化并表达了自己的看法。
过去一年间，国家23几个部委出台了60部关于互联的法律。当有人高喊“铁屋时代”，说制约了创新的时候，有很多头脑清醒又有远见的人却对此说法极为不赞同。刘小东先生就是其中一位。
刘小东先生表示：“60部太少，未来希望国家政策制度更多。”原因很简单，因为刘小东先生看到了不管制，不严管背后可怕的一面，也深知这样的后果只会对互联的正常秩序产生非常不利的影响。“新进入行业的站，为了快速的上位，恶意的去搞一些公关的事件，其实伤害是最大的。”刘小东先生坦承的表示。
在呼吁和支持规范秩序的同时，刘小东在分享中认为：“互联开始慢慢思考互联公司怎么赚钱，而不是互联公司怎么吸引眼球，这是一个好的现象。”同时，刘小东认为互联大发展时代真正到来。
“大家越来越发现这些离用户最近的公司，它的商业价值是被低估的，大家慢慢在挖掘这样的机会。”因此，在早些时候刘小东先生就率先喊话：“垂直互联的价值远远被低估”。
CBSi中国区高级副总裁刘小东先生出席24日《IT龙门阵》
·做不到行业第一就出局
刘小东先生在分享时讲述了互联正面临的三个挑战：第一个是互联行业挑战；第二个是用户需求碎片化挑战；第三个是目标和管理的挑战。刘小东先生表示：“赢家通吃的年代，做不到行业第一只能出局”。
“随着用户碎片化需求越来越小，直接表现就是互联整个行业模式越来越成熟。”而应对这个挑战，刘小东先生明确表示：“我们认为是专业。”，“包括你跟其他的大的一些寡头合作，包括用户之所以选择你的原因，一定是因为你专业的气质，你能提供的内容和服务都是最专业的。”
“保持合作心态、对专业和文化的执着坚持。”这是刘小东先生给出应对目前互联三大挑战的方法。
刘小东在分享时表示：垂直类站越来越难以复制
·离用户最近的站生命力最强
作为垂直互联，最大的一个挑战在于哪里？刘小东先生认为：“作为互联公司不成长是很可怕的”。
而成长主要依靠于对文化的坚持。“这个文化，我个人觉得主要是建构在文化上。企业文化其实有很多，每个人都会有创新、坚韧，我们企业文化强调感恩。我们急着梳理我们的用户，急着梳理我们客户的需求，你增长的目标和管理，其实感恩的部分，你用心去感受用户的需求，用心感受客户的需求，你会发现很多商业机会。”
刘小东：“也不是说科技行业，所有的行业，大家一定要找到自己的立足点，我认为离用户最近的站，生命力最强。”
“强者是不是一直能够强下去？这是一个疑问。很多互联公司倒掉了，不是因为竞争对手多强大，因为它自己把自己搞死了，喜欢折腾。”
·垂直站越来越难以复制
刘小东：“随着国家法规越来越强，垂直站复制的现象会越来越弱。”
刘小东先生在分享时表示，过去一个成功的站，简单搭一个架子，放些内容，然后开始做小游戏，美女图片等等乱七八糟的，访问量上去了，然后再去卖广告，然后再反过来做专业类，一夜之间炒一个什么门出来，弄一个最恶心的事出来这算成功。
“但是现在这条路越来越难做了，未来垂直站复制的程度越来越难了。”
与会者热情发问
·唯有专业才能让垂直站保持活力
当有人问及刘小东先生，站怎么保持活力的时候。刘小东先生爽快的回答了两个字：专业。
“作为站的老板，你必须怀抱感恩的心，胸怀你对用户，对这个市场的理解。你要给什么样的人提供什么样的服务，而这样的服务是其他站不提供的，当然别人也可以提供，但是你能不能坚持住。很多垂直类的站，我不认为他们能够做多大，但只有不犯错才能活下去。”
CBSi中国业务也是CBS（美国哥伦比亚广播公司）全球最为重要的一部分，而CBS在中国的发展思路非常清晰，那就是专注于互联。本周，CBS刚刚进行了中国区架构调整，宣布把中国区的消费群组和企业群组进行整合，并成科技群组，目标是打造全球最大的中文科技类的专业媒体站群。而这个大的站群正是由CBSi中国区高级副总裁刘小东先生掌舵。
刚刚又接管了台湾业务的刘小东先生，正在率领着全球最大的中文科技类的专业媒体站群，在中国乃至整个华语地区，大行其道。
