互联思维2.0：向来缘浅，奈何情深！
五粮液集团入驻本商城！ 茅台集团入驻本商城！ 剑南春集团入驻本商城！ 金六福酒业入驻本商城！ 宝丰酒业入驻本商城！
面对互联焦虑笼罩下的整个商界，对于不少传统企业而言与其坐而待毙，不如揭杆而起！笔者闭门数月，在对100多位互联大佬（如：曾鸣、陈春花、张亚勤、KK）等关于互联思维以及互联转型研究的基础上，万万没想到终于炮制出互联焦虑的独门解药。
无论是互联公司，还是传统行业，都将逐步互联化，这几乎是所有大佬能达成的唯一共识，无论是首富王健林还是元老田溯宁，即使是老兵周鸿祎也点头称是。
与其坐而论道，不如起而行之。纵观企业上下无非就两个元素，一个是人（全体员工），一个是事（所有业务）。由此可得，任何企业的互联转型就是人的互联化和事的互联化。问题来了，怎么才算是人和事的互联化呢？互联化就是对传统商业流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。
任何企业的问题归根结底都是人的问题，任何时代商业的本质都是满足人性的贪、嗔、痴，基于以上假设，笔者博采众长、倾其所有，研发出企业互联转型三段论！以谢读者！
1.0版：优术篇——用互联技术改造现有业务
优术就是把互联当工具使，简单讲就是用互联来提高效率，降低成本。利用大数据、云计算等技术来更精准的发现用户需求，最大限度的满足并超越用户需求。落地三部曲：在线、互动、联
1、O2O：打通线上与线下的任督二脉 案例：荣昌e袋洗、美乐乐
2、C2B：打通从用户到厂家的所有环节 案例：红领服饰、韩都衣舍
3、数据化：大数据营销、社会化营销、优化流程、提高效率案例：1号店、创维酷开
2.0版：明道篇——用互联思维武装全体人员
明道就是利用互联精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联精神，也是传统企业互联化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联化的重要指标。落地四步走：包产到户、腾笼换鸟、筑巢引凤、浴火重生
1、企业平台化、组织扁平化、员工创客化 案例：海尔自主经营体：雷神团队
2、用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服 案例：小米“倒三角”，三层结构
3、全面导入互联基因：平等、开放、协作、分享 案例：腾讯团队、小米团队
3.0版：取势篇——用互联模式开辟新业务
取势就是整合内外资源用互联的玩法进行内部赛马和自我革命。例如腾讯用对攻击手机，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝。落地五步法：关、停、并、转、创
1、免费模式：降维打击、四种免费模式 案例：尚品宅配、360安全卫士
2、跨界打劫：侧翼进攻，垂直整合，挟用户令天下 案例：顺丰嘿客、滴滴打车
3、社群商业模式：工具/内容+社群/社区+商业 案例：罗辑思维、陌陌、正和岛。
本文摘自《互联思维2.0：传统企业互联转型》，本书从10个维度全方位深度解构企业互联转型的趋势、规律、逻辑、方向、目标、路径、步骤、方法、标准、案例。向来缘浅，奈何情深；既然琴瑟起，何以笙箫默；有时候，错过一个人也许就错过一辈子；有时候，错过一本书也许就错过一个时代，你愿意错过移动互联时代吗？
世上最痛苦的事，不是生老病死，而是人生苦短，却充斥着孤寂绵绵。世上最痛苦的事，不是孤寂绵绵，而是明明看见希望，我却无能为力。世上最痛苦的事，不是我无能为力，而是当一切触手可及，我却视若无睹。若有缘可去众筹上任性赞助！
